普蒂亚·连锁品牌SI设计全案服务商

• 标准版 - 连锁SI形象系统：聚焦品牌视觉标准化落地，输出全套SI规范手册、空间模块、软装导视与施工标准，助力初创品牌快速开店、统一终端形象，实现低成本高效复制。
• 高阶版 - SI商业赋能型设计：深度融合门店动线规划、人货场匹配、消费场景营造、运营效率优化等核心逻辑，将盈利模型嵌入空间设计，全方位提升单店坪效与用户体验，助力品牌实现可持续扩张。

我们摒弃碎片化设计思维，打造五维闭环商业SI体系，以全维度专业逻辑赋能连锁空间打造，实现设计价值与商业价值的双向统一。该体系以品牌战略为根基，以运营落地为导向，从前期调研诊断到后期迭代优化，形成完整闭环，确保每一套方案都兼具专业性、落地性与成长性。

维品牌定位锚定：深度拆解品牌核心价值、客群画像与赛道差异，将品牌调性、视觉符号与空间语言深度融合，打造具备强辨识度的终端IP，筑牢品牌差异化竞争壁垒。

第二维运营效率重构：结合门店经营流程、人员动线、货品流转与服务场景，优化空间布局与模块设计，减少运营内耗，提升门店运维效率，实现人力、物力、空间的优配置。

第三维场景体验升级：围绕用户消费全旅程，打造沉浸式消费场景，优化陈列逻辑、交互节点与感官体验，强化用户粘性，提升转化效率与复购意愿。

第四维标准落地管控：输出精细化SI执行手册、模块化施工规范、物料选型标准与验收体系，破除异地施工偏差，保障全国门店千店一面的标准化落地。

第五维长期迭代优化：贴合品牌发展节奏、市场趋势与消费需求变化，预留空间升级接口，实现SI体系的动态迭代，持续适配品牌扩张与战略调整需求。

SI系统设计全称:连锁店面形象研发与执行规范设计，是针对品牌线下终端店面的连锁化设计，标准成果由 “标准形象”和“执行管理”两个基本规范组成，标准设计研发过程由五个阶段组成;设计成果中包含：形象规范、动线规范、模块规范、施工规范、导视规范、陈列规范、宣传规范 选址规范等。
SI系统设计中的规范和标准对于品牌线下店面的形象统一、施工效率、成本控制等方面具有实际作用;
SI系统设计手册适用于和品牌相关的所有人员或部门，对于连锁扩店、内部人员培训、合作加盟、运营管理、施工落地等都具备解读指导作用，有效降低品牌管理与沟通成本。

理论上具备连锁性质的品牌，都是SI系统设计的范围，从商业业态细分SI设计可服务以下两种基本类型:

零售为主的业态型，如：服装、珠宝饰品、食品、化妆品、家店、超市等；

服务为主的业态型，如：美容、医疗、银行、酒店、餐饮、美发、教育培训等；

虽然其中有的类型中服务和零售互相融合，但基本的主次关系仍然不变。

从品牌SI系统设计诉求细分可服务以下几种基本类型：

形象诉求型，如：品牌所属行业品牌形象识别度竞争激烈，希望通过梳理品牌战略，打造专属连锁形象的系统化连锁设计和执行标准，来满足品牌运营、合作、加盟、融资等诉求。

实际问题型，如：品牌在运营一定时间后，因自身运营的调整、对现有店面形象不满意或复制困难、施工落地成本控制不理想等实际问题的SI设计诉求。此类型的SI设计需以解决

实际问题为出发点，通过实地调研、模块化设计、优化工艺等手段进行解决。

品牌创新型，如：因品牌的自身战略及运营模式比较前沿，与其对应的形象无参考，希望SI系统设计能通过品牌创新型的战略及运营模式为出发点，系统化的对其线下创新型店面

进行形象研发、模块研发、执行标准等进行规范设计。

SI系统的设计成果即：“连锁品牌线下终端形象与执行管理”手册由“标准形象”和和“执行管理”两个基本规范组成；其中“标准形象” 基本规范包括:

·  形象规范（品牌平面视觉规范、标准店面形象规范、延展店面形象规范等），

·  模块规范（运营模埉规范、功能模块规范、柜道具模块规范等），

·  组合规范（各模块组合规范及说明等），

·  其他规范（品牌订制规范等），

“执行管理”基本规范包括：

·  等级规范（店面等级划分规范及说明等），

·  应用规范（模块应用规范及说明，动线应用规范等）

·  陈列规范（基本陈列规范、延展陈列规范、特定商品陈列规范等)），

·  辅助规范（宣传物料规范、软装规范等），

·  制作规范（TD规范、工艺优化规范等），

·  物料规范（广告物料规范、服装规范、物流车体规范等），

·  建店规范（基础装修施工规范、安装组裝拆分规范、照明规范、设夆规范、材料规范、工艺规范等），

·  其他规范（品牌订制规范等）等等，

注:每个品牌的行业领域、战略、运营、客户人群、商品或服务几乎都完全不同，用一成不变的设计内容框架去套用所有类型项目无疑是刻舟求剑，S设计之初须结合品牌方的实际情况在基本內容的

基础上重新设定SI设计内容。

标准S系统设计研发流程一般由五个阶段组成∶调硏＆分析及汇报、标准形象分析及汇报、等级划分及应用汇报、系统执行规范汇报、施工执行规范汇报;为保证终设计成果的准确性，SI系统设计流程釆用渐进式设计流程，沟通讨论、确认每一个设计阶段的节点后 ，再进行下一阶段的设计工作。

1. 初步接洽，确认项目类型是否为我方专业范围;

2. 深入了解项目，委托方明确诉求，交换意见，确立合作意向;委托方提供项目相关信息资料，设计方进行内部梳理并与委托方视频会议沟通;

3. 设计方5日内提交SI系统设计方向、各阶段设计内容、人员架构组成、设计周期表、设计费用等并进行讲解和答疑;双方签订SI系统设计合同;

4. 设计方按设计周期表中的约定时间进行阶段性汇报，各阶段沟通＆修改调整至满意;

5. 设计方根据各阶段设计成果排版S系统手册;设计方提供样板落地对接辅助服务，并整理岀细节问题双方沟通交流;SI系统手册进行细节调整后，交付委托方;

PROTEA:按设计工作量核算费用;我们会根据每个品牌的实际需求为每个品牌制定自己独有的S系统设计工 作框架和内容，并与品牌方沟通探讨，终确认工作內容并给岀终价格。毎个品牌的行业、战略、商品、服务等实 际情况都不相同，不能以一成不变的设计框架和内容去给所有品牌套用，否则会造成部分设计成果湓岀或偏差 造成品牌方设计费用成本浪费。

PROTEA:以下几个方面举例说明;

SETP1 店员成本，连锁品牌的线下店面数量越多，随之产生的人员问题也就越多，如:店员人工成本的增加，短 期培训众多店员困难等。我们经过十几年的实践总结出SI系统设计中的ML（动线）设计法则和GS（导示消费）应 用，可以在不影响销售的前提下每个店面有效降低店员数量至少1-2名的同时促进部分零售行业品牌关联销售提升。

SETP2 时间成本，SI设计中的标准规范可以有效的缩短延展店设计周期、施工周期;完善的S系统设计手册可以 快捷的介绍品牌、宣传品牌，在合作、加盟、融资中缩短沟通介绍时间成本。

SETP3 施工成本，标准完善的TD规范可以让工艺、材料、安装组装等方面提升合理性，大限度的减少不必要的 施工成本。

PROTEA:要看具体情况，做SI系统设计是有前提条件的;

条件一:品牌须具备连锁性质。

条件二品牌战略方向要相对明确。

条件三:品牌内部有固定人员和设计单位对接。

对于初创品牌我们不建议做全案SI设计，缺少实际运营经验积累可能会使品牌发展过程中对运营模式产生比较大调整，所以建立初步S设计体系，随着实际运营的积累逐步増加S设计內容和对应模块等对于品牌会更加务实、有效。 

PROTEA:取决于设计工作量，我们每个SI设计项目都是订制化系统设计，设计内容和周期都有很大差别（举 例:如果SI系统设计成果“SI手册”终页数为300页，5个设计阶段的汇报文件总页数要达到900-1500页）;根据 以往经验SI系统设计平均周期一般为2-3个自然月，长可达12个自然月，短1.5个自然月。 

PROTEA:有很大的区别。

1、设计范围不同;单店设计是针对具体某一实际店面的具体图纸设计，SI系统设计不是针对某一个店面的设计， 而是针对品牌不同类别店面的规范、应用、执行的系统设计。

2、设计作用不同;单店设计的作用是为某一个实际店面设计形象和具体施工图纸。SI系统设计的作用是对品牌下 所有类别店面制定的形象、应用、施工执行的系统设计，同时又为品牌的成本控制、运营规划等多方面提供设计支

3、设计工作量不同;单店设计主要以设计提案、效果方案、施工图纸等三方面常规基本图纸组成;而SI系统设计 的工作确非常繁复，从前期调硏梳理、设计过程5个阶段性汇报、到终编辑交付S手册，每个环节都可能是单店 设计几倍的工作量。

4、设计成果的使用不同;单店设计的成果主要用于指导某一个店的形象塑造及施工;SI系统设计的成果“SI手册” 是用于和品牌存在关系的每一个人或部门，作用于多数量的单店设计施工、品牌运营调整、员工培训、外部合作、加 盟、融资等多方面。 

PROTEA:我们服务的每一个品牌的SI系统设计后续的跟踪服务期限是十年，在SI系统设计合同中明确具体条款。

PROTEA:需要升级。这其中有品牌自身营运调整、竞争对手、消费行为变化、流行趋势变化等所对应的主动升 级，也有品牌自身内部成本控制、商品及服务调整、功能细节逐步完善等方面的被动升级。无论哪种升级都是品牌 在自身发展中的进一步完善，并不是把SI系统设计推翻重新设计，所以代SI系统设计体系的准确性、合理性尤为重要。